隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟的大幅度發(fā)展，大經(jīng)濟環(huán)境的萎靡，都讓傳統企業(yè)的生意越來(lái)越難做，而產(chǎn)能過(guò)剩、成本上漲、同質(zhì)化泥沼三大問(wèn)題席卷著(zhù)整個(gè)銅門(mén)行業(yè)。在行業(yè)洗牌效應漸顯的當下，門(mén)企想要在市場(chǎng)的剩者為王的邏輯中成為留下來(lái)的人，那么繼續做溫水里的青蛙顯然是走不通。
不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，想要突破自身局限，通過(guò)改而變，變而進(jìn)，進(jìn)而優(yōu)的方式使企業(yè)成功進(jìn)行轉型升級，無(wú)非是幾種方式。探索新的商業(yè)運營(yíng)模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源，比如在互聯(lián)網(wǎng)+橫行發(fā)展的時(shí)代，電商是不少企業(yè)著(zhù)手開(kāi)拓的新渠道，寄希望于電商發(fā)展為終端銷(xiāo)售迎來(lái)新的轉機。另外則是改變企業(yè)產(chǎn)品架構，在原先的銅門(mén)單元進(jìn)行延伸，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，在穩住固有的目標客群的同時(shí)發(fā)展潛在的消費者，以此擴大市場(chǎng)份額。另外則是發(fā)展新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新功能銅門(mén)產(chǎn)品。然而不管是想要通過(guò)哪種模式來(lái)為實(shí)行企業(yè)轉型升級，都需要結合自身實(shí)力，才能逐步變革打開(kāi)新局面，在吃透大環(huán)境的前提下，銅門(mén)企業(yè)才能有效規避風(fēng)險為自己找到出路。
而在前面提及的多種方式中，不少品牌都選擇通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結構和發(fā)展新技術(shù)來(lái)進(jìn)行橫向的擴張發(fā)展，逐步建立多元化格局。無(wú)論是主要生產(chǎn)鋁合金系統銅門(mén)、銅鋁銅門(mén)、陽(yáng)光房等系列產(chǎn)品，并且不斷推出新技術(shù)、新產(chǎn)品的皇派，還是成立于2012年，致力于銅門(mén)系統技術(shù)研究的比思特銅門(mén)，都在通過(guò)企業(yè)的多元化發(fā)展實(shí)現在激烈競爭中突圍，達到搶奪消費者與市場(chǎng)目的。但凡事具有兩面性，在多元化發(fā)展趨勢下，盲目的擴張也容易起到反作用，因此，在進(jìn)行橫向擴張的同時(shí)也要斟酌自身實(shí)力以及市場(chǎng)需求。無(wú)論是從技術(shù)基礎、資源整合，還是從消費者認知看，都需要有先天優(yōu)勢。這也是在面臨經(jīng)濟、產(chǎn)能、價(jià)格等壓力時(shí)仍有保有可觀(guān)的經(jīng)濟業(yè)績(jì)回報的原因。
顯然，銅門(mén)企業(yè)想要快速發(fā)展起來(lái)，里面的生產(chǎn)模式需跟上行業(yè)的發(fā)展節奏。
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