在競爭激烈的市場(chǎng)，銅門(mén)企業(yè)想要做好品牌就要走差異化道路，因為只有企業(yè)自身的品牌不同，產(chǎn)品識別率高，才能有吸引消費者的資本。定制化銅門(mén)行業(yè)從去年的競爭發(fā)展至今年，市場(chǎng)價(jià)格戰不斷上演，行業(yè)的洗牌速度加劇，那么銅門(mén)行業(yè)面對如此情形應該如何應對呢?個(gè)性化時(shí)代來(lái)襲，銅門(mén)企業(yè)如何把握商機？
一、人才對銅門(mén)企業(yè)至關(guān)重要
定制化銅門(mén)行業(yè)的發(fā)展歷程雖然很短，但進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的銅門(mén)品牌劇增，再加上目前我國教育系統里面很少有這個(gè)行業(yè)對口的專(zhuān)業(yè)。所以也造成了銅門(mén)行業(yè)的人才缺乏，家喻戶(hù)曉21世紀的競爭歸根到底還是人才的競爭，所以留住專(zhuān)業(yè)的人才和培養好的人才是銅門(mén)企業(yè)最為重要的問(wèn)題。
人才競爭不僅僅是銅門(mén)企業(yè)面對的一個(gè)難題，終端門(mén)代理商面對的這個(gè)問(wèn)題將更加嚴峻，銅門(mén)行業(yè)人才短缺，各門(mén)品牌之間相互挖墻導致人才流動(dòng)量大嚴重影響品牌的發(fā)展。
二、銅門(mén)企業(yè)需創(chuàng )新盈利模式
伴隨銅門(mén)企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)的盈利模式顯得越來(lái)越重要，單靠門(mén)窗代理商個(gè)人單槍匹馬頂多做到三四百萬(wàn)的銷(xiāo)售額再往上增長(cháng)基本不太可能。
個(gè)性化的銅門(mén)行業(yè)的發(fā)展在前幾年基本上都靠代理商個(gè)人在當地的自由化發(fā)展，銅門(mén)品牌對終端的營(yíng)銷(xiāo)規劃并不嚴謹且支持力度不大。盈利模式主要體現在門(mén)品牌營(yíng)銷(xiāo)的規劃、成本的核算、費用的控制以及服務(wù)。
三、銅門(mén)企業(yè)應完善服務(wù)體系
銅門(mén)企業(yè)服務(wù)體系的建立整個(gè)客戶(hù)鏈來(lái)建立不同階段采用不同的方式對客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)，讓消費者無(wú)時(shí)不刻都被銅門(mén)品牌的每一個(gè)細節所感動(dòng)。
但是當前很多銅門(mén)企業(yè)服務(wù)都做不好，而且都服務(wù)可以說(shuō)是一無(wú)所知。如果銅門(mén)企業(yè)連什么是服務(wù)都還沒(méi)有搞清楚怎么能做好服務(wù)呢?沒(méi)有體系和系統的去做客情的維護所有的口號那都是蒼白無(wú)力的。做好客戶(hù)服務(wù)是每一個(gè)銅門(mén)品牌每天都在不斷吶喊的口號，客戶(hù)是上帝等等的口號貌似把客戶(hù)作為絕對的第一位，但是實(shí)際做好的有多少個(gè)呢?
四、銅門(mén)企業(yè)應注重培養員工
眾所周知，銅門(mén)企業(yè)的培訓在當今銅門(mén)行業(yè)的競爭中絕對占核心地位，招進(jìn)來(lái)的員工及終端店面派到銅門(mén)企業(yè)培訓的員工，從一個(gè)不了解行業(yè)到如何讓成為門(mén)窗品牌的絕對忠誠員工將考驗品牌培訓的核心競爭力。
有些銅門(mén)企業(yè)僅僅注重銷(xiāo)售培訓，對設計、安裝、服務(wù)培訓并不是很關(guān)注，作為銅門(mén)行業(yè)在產(chǎn)品安裝之前客戶(hù)只能靠想象，只有安裝完之后客戶(hù)才能直觀(guān)的感受其產(chǎn)品。因此，銅門(mén)企業(yè)需要謹記的是，安裝的好壞才是銷(xiāo)售的開(kāi)始而不是結束，做好服務(wù)應包括售前、售中和售后。
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